«Новая российская модель эффективного бизнеса»

Назад
Другие новости
27.07.2022
Тренды рынка недвижимости: секреты успеха от лучших девелоперов страны
15.07.2022
Девелоперы проведут распродажу недвижимости с ценами двухлетней давности
06.07.2022
Архитектура новостроек: мнение специалистов

Именно так позиционирует себя в современном бизнес-сообществе корпорация «Эконика» и именно так формулирует компания свою миссию. С финансовым директором корпорации Владимиром Борукаевым мы поговорили об уроках кризиса, новых проектах и итогах трех лет сотрудничества с BDO.

— Немногим известно, что корпорация «Эконика» — это не только федеральная сеть обувных магазинов, но и строительство недвижимости, девелопмент, производство промышленного оборудования. Пожалуйста, расскажите, как чувствуют себя разные бизнес-направления корпорации после кризиса. Как вы пережили кризис?
— Если говорить о строительно-девелоперской сфере, в кризис мы, как и многие, жили сложно. В IV квартале 2008 года продажи почти сразу остановились. Рынок «почти не двигался» практически до декабря 2009 года, и только в этом году мы вернули докризисные обороты. С наступлением кризиса корпорация «Эконика» приняла решение максимально вкладывать средства в объекты недвижимости, находящиеся в высокой степени готовности и которые будут продаваться в ближайшее время. Мы свели до минимума инвестиции в «бумажные» проекты, вывели на подготовительный уровень и отложили на время. Думаю, в этот период труднее всего пришлось компаниям, сидящим на большом кредитном плече и с большим количеством инвестиционных проектов «в земле». Мы же не были обременены сложными кредитами, ликвидности было достаточно. Когда банки повсеместно подняли ставки, мы смогли отказаться от некоторых кредитов и обойтись своими деньгами. Это же позволило нам потом максимально быстро вернуться к сотрудничеству на «докризисных условиях». Вот как-то так и пережили кризис.

— А как идут дела у обувного направления и «Эконики-Техно»?
— Пожалуй, меньше всех пострадал наш обувной ритейл, который позиционируется в среднем и средне-высоком сегментах. В отличие от высокого и низкого сегментов мы не почувствовали сильного спада продаж, а из-за разницы курсов наш оборот в российской валюте даже вырос. В 2010 году к началу третьего квартала розничная сеть «ЭКОНИКА» уже выполнила годовой план. С нашим промышленным направлением сложнее: объемы продаж оборудования сильно сократились на фоне глубокого кризиса в промышленности. И вот только сейчас наметилась чуть ощутимая тенденция к росту. В кризисный период мы существенно пересматривали свой ассортимент, отказались от ряда дорогостоящих позиций, предлагали нашим партнерам новые схемы взаимодействия.

— А какие-то новые направления деятельности появились у корпорации в этот период?
— Скорее, я бы говорил о новых задачах, вставших перед нашими бизнес-единицами. В частности, перед девелопментом. Признаюсь, в кризис у нас было довольно много наличности не только из-за повышенных внутренних требований по нормативам ликвидности на кризисный период , но и еще и потому, что в наши планы входило приобретение проектов по сниженным ценам. И мы действительно присматривались к торговым площадям, строительным площадкам... Но в итоге, к сожалению, так ничего и не купили: со стоящими проектами никто не спешил расставаться, и на то, что хотелось бы купить, цены остались неприлично высокими. В этом году на продажу выставлено гораздо больше девелоперских проектов, но при ближайшем рассмотрении практически все они оказываются проблемными: просроченная документация, отсутствие разрешений и прочие «скелеты в шкафах»... Многие проводят технический аудит таких проектов, тратят средства, но в итоге ничего не покупают...

— Слышали о вашем проекте торговых центров шаговой доступности, расскажите о нем подробнее?
— Да, конечно! Если отвлечься от темы финансов, то на самом деле сегодня в корпорации реализуется немало проектов. В том числе девелоперский проект Миниполис®, проект сети торговых центров шаговой доступности «Ларец». Еще один новый проект корпорации «Эконика» — закрытый паевый инвестиционный фонд недвижимости «Паевый фонд ответственных инвестиций». Основная задача этого фонда — инвестирование в объекты жилой недвижимости — миниполисы, которые обеспечивают уютную и комфортную среду проживания, создавая не только высокоразвитую социальную и жилую инфраструктуру, но и условия для физического и духовного развития человека и его семьи. Это очень похоже на кондоминиумы или на кварталы из нашего советского детства, когда все друг друга знали, общались, были добрыми соседями. На западе такой формат жилищных сообществ очень популярен и развит. Там жильцы даже коллективно решают «впускать» нового собственника или нет (если, например, он им не симпатичен), оказывают друг другу разные бытовые услуги.

— Компания BDO в России и «Эконика» сотрудничают уже на протяжении нескольких лет. Впервые BDO стала аудитором корпорации в 2007 году, как раз когда вы перешли на формирование отчетности по стандартам МСФО. Тогда, готовясь к этой реформе, вам пришлось реорганизовать юридическую структуру и многое изменить...
— Да, это был масштабный и долгосрочный проект. Мы переходили на стандарты МСФО как во внешней, так и во внутренней отчетности. В первую очередь, для облегчения общения с акционерами, и во вторую — для взаимодействия с финансовыми партнерами и кредиторами. Мы думали и о US GAAP, но выбрали МСФО как более гибкий стандарт, к тому же он более удобен для наших многочисленных контрагентов в Европе. Прошло три года, и для нас очевидно, что переход на МСФО значительно упростил общение с партнерами.

— Почему в свое время вы выбрали именно BDO в качестве аудитора?
— Предложение компании показалось нам наиболее интересным, и на протяжении всего этого времени мы остаемся довольны сотрудничеством. Да, бывает, спорим, но всегда по рабочим моментам. Проводя аудит отчетности 2009 года, вновь спорили по поводу оценки... Но за три года мы уже знаем, что ожидать друг от друга. Я считаю, что у BDO хорошая команда. Бывали и нарекания с нашей стороны (хотя и немного), но важна была правильная реакция: в случае каких-то противоречий специалисты BDO либо соглашались с нами, либо приводили аргументы, которые убеждали нас в правильности их позиции.

Наталья Харламова, Старший партнер
Корпорация «Эконика» это многоотраслевой холдинг, в который входят виды деятельности в большинстве своем не связанные напрямую ни торговыми, ни производственными отношениями. С «Эконикой» мы сотрудничаем уже не первый год. Работа по аудиту финансовой отчетности «Эконики», подготовленной по стнадартам МСФО, всегда была интересной, т.к. приходилось оценивать и аудировать методику консолидации и трансформации отчетности разных по направленности деятельности компаний.
Почетно в своем активе иметь такого клиента, как Корпорация «Эконика». Хочу пожелать нашему клиенту успешной реализации всех намеченных проектов и планов и уверена, что в решении практически любых возникающих вопросов руководство Корпорации найдет в БДО надежного партнера. Корпорация «Эконика» ведет деятельность в очень разных сферах бизнеса, и при подготовке, пришлось потрудиться, чтобы объединить. Работая над этим проектом, нам приходилось неоднократно сталкивались с такими ситуациями, когда однозначный ответ дать непросто, поэтому и работа была интересной. С «Эконикой» мы сотрудничаем уже не первый год и надеемся на сотрудничество в будущем.

Источник: Мир BDO

Давайте общаться
Оставьте здесь свою идею, пожелание, вопрос